Miesięcznik informatyków i menedżerów IT sektora publicznego

Piotr Welenc

Spojrzenie na audyt informatyczny

PRAKTYKA | Krytyczna ocena dotychczasowych działań w większości przypadków powoduje pogłębienie frustracji, a u niektórych kierowników urzędów chęć ukrycia raportu po audycie na samym dnie szuflady. Sen nocy letniej zakłóca później jednak uporczywa myśl – czy raport z audytu IT nie zasili kiedyś aktu oskarżenia?

Od kilku lat usługa audytu informatycznego systematycznie zyskuje na popularności. Jest zamawiana zarówno w formie czynności kontrolno-weryfikacyjnej (zapewniającej), jak i doradczej. Urzędy coraz częściej sięgają po to narzędzie, głównie za sprawą rosnącej świadomości kierowników jednostek publicznych, a także na skutek coraz większego docenienia roli i znaczenia usług IT w administracji publicznej. Zwłaszcza że audytowi informatycznemu trudno odmówić silnej, skutecznej i wiarygodnej roli diagnostycznej, usprawniającej oraz doradczej.

Początkowo audyt IT rozumiano jako kontrolę legalności oprogramowania. Później o pojęciu tym myślano w kontekście spełniania warunków ustawy o ochronie danych osobowych. Teraz znaczenie tego określenia wiąże się z generowaniem wartości i ładu organizacyjnego IT. Okazuje się, że w sposób niezależny, obiektywny, profesjonalny, zgodnie z najlepszymi praktykami można potwierdzić skuteczność, efektywność, wiarygodność funkcjonowania obszaru IT. Audyt informatyczny daje zatem możliwość przewidywania różnych scenariuszy poprzez analizę ryzyka i zapobiegania ich realizacji.

Wyniki audytu IT często przekraczają oczekiwania zamawiających. Wnioski i rekomendacje w skuteczny sposób potrafią zachwiać samozadowoleniem kierowników urzędów. Prawda nie zawsze jest wygodna, a z pewnością często bywa wstydliwa. Z perspektywy ponad 15-letniego doświadczenia zawodowego, z pewną dozą nieśmiałości spróbuję dokonać analizy ryzyka IT w instytucjach publicznych, nie pretendując do nieomylności oraz biorąc pod uwagę ryzyko poaudytowe. Mając świadomość możliwej krytyki - nie upieram się przy swoim zdaniu, raczej chcę podzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem.

Strategia? A co to?

Niewiele jednostek ma opracowaną strategię informatyzacji, wyznaczającą kierunki i standardy jej rozwoju.

[...]

Autor jest certyfikowanym audytorem informatycznym (CISA), specjalistą ds. IT Governance (CGEIT). Pełni funkcję audytora wewnętrznego Politechniki Warszawskiej. Doktorant Instytutu Badań Systemowych Polskiej Akademii Nauk. Właściciel firmy Netsoft Consulting.

Pełna treść artykułu jest dostępna w papierowym wydaniu pisma. Zapraszamy do składania zamówień na prenumeratę i numery archiwalne.
 
 

Admin wITek

Admin wITek - Luty 2012

Galeria wITka   

Polecamy

Biblioteka Informacja Publiczna

Specjalistyczne publikacje książkowe dla pracowników administracji publicznej

więcej