Rys. D. Stańda

Pod pojęciem „zarządzanie projektem” według metodyki PRINCE2 (Projects In a Controlled Environment) rozumie się „planowanie, delegowanie, monitorowanie i kontrolowanie wszystkich aspektów projektu oraz motywowanie zaangażowanych osób, aby osiągnąć oczekiwane cele projektu w granicach docelowych wskaźników wykonania, określonych dla czasu, kosztów, jakości, zakresu, korzyści i ryzyka” (PRINCE2. Skuteczne zarządzanie projektami, TSO 2005, s. 348). Należy pamiętać, że oprócz wszystkich elementów wymienionych w tej definicji potrzebne jest jasne określenie ról i odpowiedzialności w projekcie, a także opracowanie obiegu informacji pomiędzy kierownikiem projektu a komitetem sterującym i zespołem projektowym. Nie wolno zapominać, że przez cały cykl życia projektu tworzona jest i wykorzystywana dokumentacja, która ułatwia kierownikowi projektu zarządzanie przedsięwzięciem.

Pryncypia, procesy, tematy

Głównymi elementami metodyki PRINCE2 są: pryncypia, procesy oraz tematy.

[...]

Autorka jest absolwentką Executive MBA dla Menedżerów Information Technology w Warszawie. Od ponad 11 lat pracuje przy budowie i wdrożeniach systemów IT dla potrzeb administracji państwowej.