Rys. B. Brosz

Ryzyko, w zależności od przyjętej metodyki, można definiować różnie. I tak według dobrych praktyk opracowanych przez Project Management Institute ryzyko to niepewne wydarzenie, które jeżeli wystąpi, może negatywnie albo pozytywnie wpłynąć na projekt. Natomiast metodyka PRINCE2 określa ryzyko jako niepewne zdarzenie lub zbiór zdarzeń, które jeśli się zmaterializuje, będzie miało wpływ na zamierzony cel.

Należy pamiętać, że w wyżej wymienionej metodyce wyróżnia się zagrożenia oraz szanse (okazje). Zagrożenia oznaczają niepewne zdarzenia, które mogą mieć negatywny wpływ, natomiast szansa (okazja) może na cele przedsięwzięcia wpłynąć korzystnie. W Stanach Zjednoczonych i w Wielkiej Brytanii zostały zebrane i opisane dobre praktyki oraz wskazówki dla osób, które zajmują się zagadnieniami związanymi z ryzykiem i zarządzaniem nim. Do najbardziej znanych metodyk z zakresu zarządzania ryzykiem można zaliczyć: COSO II, M_o_R, PRINCE2 oraz PMBoK. W sytuacji, w której analizowana jest cała organizacja, z uwagi na kompleksowość podejścia, warto zastosować metodykę zarządzania ryzykiem COSO II lub M_o_R.

[...]

Autorka jest absolwentką Executive MBA dla Menedżerów Information Technology w Warszawie. Od ponad 11 lat pracuje przy budowie i wdrożeniach systemów IT dla potrzeb administracji państwowej.